Tạp chí Khoa học Thương mại
Duyệt Tạp chí Khoa học Thương mại theo Tác giả "Bùi, Quang Tuyến"
Đang hiển thị 1 - 4 của tổng số 4 kết quả
Số kết quả/trang
Tùy chọn sắp xếp
Ấn phẩmTác động của đào tạo nâng cao trình độ và tay nghề tới thu nhập của người lao động ở Việt Nam: vai trò trung gian của giới tính và vùng(Trường Đại học Thương mại, 2024) Bùi, Quang Tuyến; Tạ, Huy HùngNghiên cứu này xem xét tác động của đào tạo nâng cao trình độ/tay nghề với vai trò trung gian của giới tính và vùng tới thu nhập của người lao động sử dụng dữ liệu điều tra lao động việc làm năm 2022. Kết quả phân tích hồi quy đa biến cho thấy đào tạo có tác động tích cực tới thu nhập với cả lao động nam và nữ và cả lao động ở thành thị và nông thôn. Tuy nhiên tác động này là khác nhau theo giới tính và vùng: tác động lớn hơn cho nhóm lao động là nam giới và nhóm lao động ở thành thị. Điều đó hàm ý rằng trong khi việc tham gia đào tạo giúp cải thiện thu nhập cho tất cả các nhóm, nó có thể làm gia tăng bất bình đẳng giữa các nhóm. Bài viết đề xuất một số hàm ý chính sách giúp gia tăng thu nhập và giảm thiểu bất bình đẳng ở Việt Nam.- Ấn phẩmThương hiệu nhà tuyển dụng và hoạt động thu hút nhân sự tài năng: Góc nhìn từ thực tiễn doanh nghiệp tư nhân tại Việt Nam(Trường Đại học Thương mại, 2025) Đỗ, Vũ Phương Anh; Bùi, Quang Tuyến; Trần, Đình HuyBài viết này trình bày kết quả nghiên cứu về thương hiệu nhà tuyển dụng và hoạt động thu hút nhân sự tài năng trong khối doanh nghiệp tư nhân tại Việt Nam. Khung phân tích của nghiên cứu này gồm 6 yếu tố cấu thành thương hiệu nhà tuyển dụng với 30 tiêu chí đánh giá được tổng hợp từ các nghiên cứu trước đây về thương hiệu nhà tuyển dụng ở các nền kinh tế phát triển.
- Ấn phẩmĐánh giá năng lực cán bộ quản lý cấp trung theo tiếp cận khung năng lực: Nghiên cứu tình huống Công ty TNHH Samsung Display Việt Nam(Trường Đại học Thương mại, 2024) Đỗ, Vũ Phương Anh; Bùi, Quang Tuyến; Nguyễn, Văn ÚcBài viết này trình bày kết quả nghiên cứu về đánh giá năng lực cán bộ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp, với tình huống nghiên cứu điển hình là Công ty TNHH Samsung Display Việt Nam (SDV). Chúng tôi sử dụng cách tiếp cận khung năng lực để xây dựng khung năng lực cho cán bộ cấp phòng tại Công ty SDV. Quy trình nghiên cứu 2 giai đoạn được áp dụng để xây dựng bộ khung năng lực (KNL) và áp dụng KNL này vào công ty SDV. Ở giai đoạn 1, nhóm nghiên cứu xây dựng KNL với 15 năng lực cụ thể thuộc 3 nhóm năng lực gồm: Năng lực chuyên môn, Năng lực quản lý điều hành và Năng lực phát triển bản thân. Khung năng lực này được áp dụng vào công ty SDV để đánh giá mức độ đáp ứng của các nhà quản trị cấp phòng với dữ liệu khảo sát thu về từ 88 người tham gia. Kết quả nghiên cứu cho thấy các nhà quản trị cấp phòng tại SDV đã đáp ứng tương đối tốt hầu hết các năng lực ở 3 nhóm của KNL. Tuy nhiên, riêng trong nhóm Năng lực quản lý điều hành thì các nhà quản trị cấp phòng đã đáp ứng 6/7 năng lực, trong đó năng lực đào tạo cấp dưới được cho là chưa đáp ứng. Kết quả nghiên cứu này gợi mở một số giải pháp để nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ cấp phòng tại SDV trong tương lai
- Ấn phẩmĐánh giá năng lực số của người lao động: Bằng chứng từ ngành viễn thông tại Việt Nam trong thời kỳ chuyển đổi số(Trường Đại học Thương mại, 2025) Bùi, Quang TuyếnBài viết này trình bày kết quả nghiên cứu đánh giá các năng lực số của người lao động trong doanh nghiệp viễn thông tại Việt Nam. Nghiên cứu này tham khảo và sử dụng khung phân tích năng lực số của người lao động trong công việc với 5 lĩnh vực gồm: (1) hiểu biết về thông tin và dữ liệu, (2) giao tiếp và hợp tác, (3) sáng tạo nội dung số, (4) an toàn và bảo mật, (5) giải quyết vấn đề. Một cuộc khảo sát trực tuyến được thực hiện với những người đang làm việc trong ngành viễn thông tại Việt Nam. Sau 5 tháng tiến hành khảo sát, tác giả thu về 368 phiếu hợp lệ. Phần mềm SPSS được sử dụng để phân tích dữ liệu. Kết quả nghiên cứu cho thấy toàn bộ 21 kỹ năng trong 5 nhóm năng lực số đều có điểm số từ 3.0 trở lên và không có sự khác biệt đáng kể về mức điểm giữa các kỹ năng. Ngoài ra, trong số 5 nhóm năng lực số thì nhóm “Hiểu biết thông tin và dữ liệu” (IDL) có xếp hạng cao nhất, tiếp đó là nhóm “Giải quyết vấn đề” (PS) và xếp hạng thấp nhất là nhóm “An toàn và bảo mật” (SS). Từ kết quả nghiên cứu này, tác giả đề xuất sáu giải pháp đối với các doanh nghiệp viễn thông để nâng cao năng lực số của người lao động nhằm đáp ứng các yêu cầu trong thời kỳ chuyển đối số hiện nay.
